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 曹總的辦法是調(diào)動(dòng)公司的每一個(gè)員工，上大公司決議計(jì)劃層，下到一線銷(xiāo)售員，進(jìn)行集思廣益，研究對(duì)應(yīng)措施，拿出應(yīng)對(duì)辦法，制訂應(yīng)對(duì)方案，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，終極取得了良好的效果。
辦法在基層，聰明在群眾。曹總牢牢依賴公司的員工，調(diào)動(dòng)每人的積極性，及時(shí)掌握鋼廠經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了Q345B角鋼企業(yè)的最佳效益。這說(shuō)明，鋼貿(mào)商只要積極進(jìn)取，敢于立異，善于應(yīng)對(duì)，就能掌握商機(jī)，取得實(shí)效。
值得一提的是，曹總在應(yīng)對(duì)鋼廠定價(jià)模式調(diào)整時(shí)，從大局出發(fā)，著眼于與鋼廠緊密合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)、不亂Q345B角鋼市場(chǎng)，不僅僅是為了一次盈利，而是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，與鋼廠建立互信、互惠、互利的合作機(jī)制，這值得其他鋼貿(mào)商鑒戒。
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